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企业观点

啥缘由导致无法构建想要的团队

浏览次数:  发布时间:2022/5/5 12:37:31
*招不到想要的人才,茬接茬的流失率,骨干员工留不住,团队缺乏执行力,员工说一套做一套缺失凝聚力战斗力,如何识别人才/培养人才/管理人才…
*对于大多数民营企业来说,以上的诸多症结,已经是老生常谈的话题了,现归纳性的阐述下归根结底的原因是什么。
一、没有人才战略,企业就走得非常艰辛
*市场的竞争,企业的竞争,核心就是人才的竞争,谁有怎样的团队,就形成了怎样的优劣势局面,决定了企业的兴衰。从企业的发展之初【几个或若干个员工团队】的人才战略,到不同发展阶段【有一定规模的员工团队】的人才战略构建,就是打造优质团队的根本保障。
*业主发展自己的事业,就是企业的第一个最关键的人才,业主的人才战略视野,团队建设的理念,对人力资源的认识等,紧密的关系到企业的命脉。
二、人往高处走,水往低处流,优秀的人才朝更好的平台去发展。
*按照大自然法则和人类生存法则,具有一定理想/追求/信念的人,都期望去更有发展前途的企业实现自己的梦想,即便在人生的初期可能会走一些弯路,但只要具有这种素质的人群,其总是在追求理想的空间平台,和发展的环境。
*于是,企业构建不同发展阶段的、筑巢引凤的薪酬机制,激励机制,考核机制,职业发展机制,学习提升机制,建立专业规范的管理制度体系等,显得至关重要。
*只有这样才能让人才拥有安全感,促进优秀的人才/团队学到更多的知识,更快的得到成长,获取其想要的回报,在工作中有章可循,同时也是公平合理的团队竞争规则。
三、构建了制度体系,为什么还不能如愿以偿:执行力挡道。
*有的企业也构建了人才战略雏形,构建了筑巢引凤机制,建立了相应的制度体系,这还远远不够,仅仅是制度层面上的设计和规划。实质上,困扰民营企业最大的难题,归根究柢就是执行力管理。
*执行力起源于企业的业主,业主的理念,学习力,执行力素质,是指导企业一切执行力的首因,否则即便来了二十个执行CEO,那也回天乏术。因此,潜心的学习执行力管理,是企业董事长必修的重要功课。
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